50% van de bedrijven heeft géén duidelijke IT-roadmap – en dat is een probleem

Uit recent marktonderzoek van Ctac Group, uitgevoerd door Markteffect, blijkt dat maar liefst 50% van de bedrijven geen duidelijke IT-roadmap heeft. Een zorgwekkende uitkomst, want zonder een gestructureerd plan is het lastig om IT-beslissingen effectief te laten bijdragen aan de bedrijfsstrategie. Waarom is een IT-roadmap zo belangrijk? En wat zijn de risico’s als je er geen hebt? We leggen het uit in deze blog.

Een IT-roadmap is een strategisch plan dat inzicht geeft in de toekomstige IT-ontwikkelingen van een organisatie. Het helpt bedrijven om:

• IT en business op één lijn te brengen – Een roadmap zorgt ervoor dat IT-investeringen bijdragen aan de bedrijfsdoelstellingen.
• Prioriteiten te stellen – Welke IT-projecten hebben de hoogste prioriteit en welke kunnen wachten?
• Budgetten en middelen efficiënt in te zetten – Zonder roadmap loop je het risico om ad-hoc beslissingen te nemen die niet bijdragen aan de langetermijnstrategie.
• Flexibel en toekomstbestendig te blijven – Technologie verandert snel. Een IT-roadmap helpt bedrijven om zich voor te bereiden op innovaties en veranderende marktomstandigheden.

Wanneer een bedrijf geen duidelijke IT-roadmap heeft, ontstaan er meerdere risico’s:

• Verlies van grip op IT-investeringen – Zonder een plan is het lastig om IT-kosten te beheren en krijg je te maken met onvoorspelbare uitgaven.
• Inefficiënte IT-processen – Afdelingen werken met verschillende systemen die niet goed op elkaar aansluiten, wat leidt tot frustratie en inefficiëntie.
• Moeite met digitale transformatie – Zonder roadmap ontbreekt de structuur om innovatieve technologieën succesvol te implementeren.

Veel bedrijven weten dat ze een IT-roadmap nodig hebben, maar worstelen met de vraag: waar begin je? Hier komt Oliver IT in beeld. Met onze bewezen NEXT-methodiek begeleiden we bedrijven bij het opstellen van een pragmatische en haalbare IT-roadmap. Dit doen we in 6 stappen:

1. Strategie en ambities – Eerst bekijken we het bedrijf strategisch: businessmodel, strategie en toekomstvisie. Deze geven richting aan de ideale IT-doelarchitectuur.
2. End-to-end procesmodel – We starten met de huidige situatie: werkwijze, succes, knelpunten en IT-rol. Deze snelle en pragmatische analyse geeft inzicht in bedrijfsprocessen.
3. IT requirements –  Vervolgens vullen we het IT-beeld aan met applicaties en relevante aspecten voor de IT-doelarchitectuur.
4. IT-doelarchitectuur – Met jouw inzichten ontwerpen we een architectuur die ideale systemen toont. We zetten jouw toekomstvisie op papier.
5. IT-roadmap – We faciliteren de overgang naar de gewenste situatie met een helder stappenplan voor IT en organisatie in de komende jaren.
6. Uitvoering – Optioneel bieden we flexibele hulp bij roadmap- uitvoering, van programmamanager tot team. We denken graag mee.