Waarom IT-projecten mislukken (en hoe je wél vooruitkomt)

Digitalisering is noodzakelijk, maar veel IT-projecten stranden of lopen fors uit. Hoe komt dat? Vaak ligt de oorzaak niet bij de technologie, maar bij gebrek aan regie, afstemming en realisme.

• Projecten starten zonder heldere prioriteiten of doelen.
• Geen gedeeld eigenaarschap tussen IT en business.
• Ambitie versus realiteit: te veel in te korte tijd.
• Onvoldoende inzicht in afhankelijkheden en capaciteit.

Projecten stranden ook omdat er geen integraal beeld is van het IT-landschap. Daardoor worden er beslissingen genomen op basis van aannames. Een nieuw systeem dat niet goed integreert met de rest, of een applicatie die dubbel werk doet met een bestaand systeem – het komt vaker voor dan je denkt.

Door vooraf strategische keuzes te maken, draagvlak te creëren en realistische planningen op te stellen. De NEXT-methodiek brengt IT en business samen aan tafel. Via interviews en workshops ontstaat een gedeeld beeld van de uitdagingen, ambities en afhankelijkheden.

Daaruit volgt een concrete roadmap die wél uitvoerbaar is. Met duidelijke prioriteiten, afgestemd op capaciteit en budget. Zo voorkom je dat projecten vastlopen of stranden in de uitvoeringsfase.